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服装企业都是大龄员工?为什么想招年轻人这么难!

时间:2018年12月29日来源:中国服装工业网作者:Athena

许多服装企业的老板都说,现在工厂里基本招不到年轻人,愿意在工厂里上班的都是年龄比较大的,其实,仔细分析下,年轻人不想进厂也许和这几个方面有关。

服装企业都是大龄员工?为什么想招年轻人这么难!

图片来源:UNsplash

许多服装企业的老板都说,现在工厂里基本招不到年轻人,愿意在工厂里上班的都是年龄比较大的,其实,仔细分析下,年轻人不想进厂也许和这几个方面有关:


1、工作时间长

2、薪资待遇不好

3、生产体系凌乱,无标准

4、无深入人心的企业文化

5、环境糟糕,也就是Low!

6、小部分的老板信用低(就像一颗老鼠屎,坏了一锅粥一样,搞得大伙人心惶惶)

既然能发现以上问题,那么就会有应对措施。

具体咱们一个一个来解决:

1、现场改善,导入IE工程,减少工作时间和劳动强度

达到8小时工作要求,为了适应工期需要,可以采用两班工作制;

缝纫流水线增加传递节拍时间,降低传递密集度,减少由于吊挂线、单件流等同步强制性节拍给员工造成的思想压力。

2、调整工资,这是最普通、最直接、也是最基本的一招了

①有企业年终通过发年终奖、工龄奖、多一个月工资等方法来稳定老员工,年终奖来年5月份发放,老员工基本不流失。

②在年终就给出明年的加薪标准,用新标准吸引工人返岗,提前预防员工年后被抢走。

3、建立精益生产体系,增加员工个人收入

从根本上解决企业用工问题,企业要建立一套标准化、精细化管理体系,向管理要效益。

从跟单、采购、生产各环节来控制,降低各环节不必要的浪费(例如人工浪费、工时浪费、搬运浪费等),提高工人积极性。

使用标准工时计算单价,避免不合理单价的出现而让员工流失。用JIT生产模式安排订单生产,用IE手法编排工序及机器设备,从而达到人、机、流程上最高效的配置,增加员工每小时工作效率,以增效率的方式增加员工个人收入。

4、导入企业文化,以情感人

现在讲人权、讲人情,所以管理要从人性化上下功夫,要关心员工生活、关心员工福利、让员工有归属感,比如办员工生日会、周末安排看电影、帮员工买火车票,这些都是企业招人、留人的法宝,用起来效果不错。

①定期给员工举办生日会,为员工送上生日蛋糕或小礼物。

②逢年过节发送问候短信,关心员工本人及家人的生活,比如有些企业因为员工小孩没有人照顾而影响工作,企业就会建立儿童托管中心。

③ 对生病的员工不仅有病假,还可以请工友陪同、照顾。

④也可以安排一些户外拓展、郊游的活动来丰富员工的周末生活。

⑤让员工有个安稳的家。

皮具企业多数男女比例不平衡,也有很多女工为了相亲和结婚而一去不复返,所以有些企业在招人时就考虑到男女比例的问题,给员工男女交往的机会,让员工在厂附近有个安稳的家。

5、改善环境、增加福利

不断改善不同口味的饮食结构、改善员工住宿条件、改善生活状况。吃住补助法、可设立老员工津贴补助法、可建立关爱基金、可建立员工子女教育基金,也可为员工的配偶或小孩购买医疗保险等。

6、至于这个信用问题嘛,关键看自身了。


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